Студент Андрей Л. решил зарабатывать на кальянах. Они сегодня мегапопулярны в молодежной среде Барнаула. Сначала Андрей купил пару кальянов. Они сегодня доступны в интернет-магазинах за сравнительно небольшие деньги — начиная от 3 тыс. рублей. Андрей ходил по клубам, предлагал кальяны как услугу. Накопил денег и открыл собственное «дымное» заведение.

«Кальянные — это сегодня модно. Или кафе, кофейни. Многие ребята считают, круто иметь свое кафе: откроют — друзья будут приходить», — рассказывает Алена, студентка пед­университета. Основной источник стартового капитала — деньги родителей, говорит она.

Получается не у всех: вскрывается масса проб­лем, не хватает денег, оказывается, что нужно много работать, а свободного времени почти не остается.

Чаще всего молодые ребята идут в сферу услуг или общепита — она им ближе и понятнее. Но в ней же высокая конкуренция. Без инвестиций, уникального сервиса, адекватного ценообразования или какой-то «фишки» выжить почти нереально. В том числе отсюда — частое открытие и закрытие различных заведений в Барнауле в последние два-три года.

«Это, конечно, уже тренд такой у молодых ребят — вести "короткий" бизнес, условно по полгода. Скорость у них совершенно другая, — говорит 32-летний Алексей Трофимов, управляющий Парком спорта Алексея Смертина. — Я пытаюсь выстроить бизнес так, чтобы понимать перспективу хотя бы лет на пять. Такие же ребята находятся в вечном поиске».

Ксения Щербинина, руководитель digital-агентства Let's Rock, не видит ничего страшного в смене вида бизнеса. «Это даже хорошо. Я знаю не так много успешных бизнесменов, у которых первый бизнес стал основным. Способность не опускать руки — свойство предпринимателя, — говорит она. — Не получается что-то в бизнесе — бросаешь, пробуешь новое».

У молодых бизнесменов можно выделить несколько общих характеристик, считает 28-летний Андрей Новиков, который развивает в Барнауле барбершоп «Лось и Ножницы» и автосервис «У братьев Марио». «Это, на мой взгляд, отсутствие значительного финансового капитала, экспертизы в ряде сфер бизнеса и, конечно, желание быстро заработать», — говорит он.

Отсюда, по его словам, проистекают и ключевые вопросы. Как молодой бизнесмен может открыть какой-то более основательный бизнес, например относительно крупное производство, если у него нет финансовой подушки, чтобы пережить длительный срок окупаемости? Что ему делать, если у него нет желания ждать и нет знакомств в среде инвесторов опять-таки по причине юного возраста? Если у него нет, в конце концов, управленческого опыта? Поэтому-то, считает Андрей Новиков, молодые бизнесмены ищут возможности для заработка в менее финансово емких и более быстроокупаемых сферах, например в сфере услуг.

Так, например, произошло в компании «Новэкс», где у отца штурвал управления переняла Елена Филипчук, дочь основателя Виктора Филипчука, который в интервью «СК» рассказывал, что полностью доверил предприятие дочери и не жалеет об этом.

Например, в ИСК «Союз» дочь главы компании Владимира Отмашкина — Елена Греб — заместитель директора, отвечает за экономику и коммерческую деятельность, а сын — Сергей Отмашкин — занимается проектами компании в Новосибирске.

В известной в России компании «Эвалар» председателем совета директоров является Наталья Прокопьева, дочь основателя и главы компании Ларисы Прокопьевой. Она принимает активное участие в управлении компанией.

У директора завода «Алттранс» Александра Карлова тоже в заместителях сын.

Это, например, автор крупных проектов в сфере ритейла и недвижимости Евгений Ракшин, сын основателя «Марии-Ра» Александра Ракшина.

Глава Пенсионного фонда в крае Борис Трофимов давно не занимается бизнесом, но его сыновья успешны — каждый в своей сфере. Александр Трофимов руководит клиникой «Добрый доктор». А его брат Алексей управляет Парком спорта Алексея Смертина.

Дочь Андрея Солодилова, председателя совета директоров «Барнаульского пивоваренного завода», Дарья участвует в управлении компанией «Алтайский лен».

1. Родились в 1970–1980‑х годах.

2. Росли во дворах, где научились главному навыку для будущей жизни — общаться, договариваться.
Там же получили понимание собственной ценности. «Когда за вами заходят и просят родителей вас отпустить, вы понимаете — вы нужны. Во дворах мы поняли, чего стоим», — говорит Цукер.

3. Пережили катастрофу материального благополучия в детстве.
Главный дефицит, который определил их будущее, — денег и достатка. «Поэтому ключевая задача Иксов — состояться, то есть — буквально — заработать состояние. Могут ли Иксы остановиться? Нет. Сколько бы у них ни было имущества и денег, они продолжат работать», — объясняет эксперт. Потому что Иксы знают: в любой момент все может исчезнуть.

4. Мерило успеха — деньги.
Признание не важно. «Есть собственники, которые скрывают, чем они владеют. Их нет в социальных сетях. Они готовы пренебречь признанием ради сохранения состояния», — констатирует Цукер.

5. Боятся ошибок как риска потерять состояние.
«Мы впитали с молоком педагогической матери одну вещь — важно делать правильно, ошибки наказуемы, — говорит Цукер. — Мы стремимся сразу найти правильный вариант».

6. Крайне важна собственность.
Иксы покупают товары, чтобы обладать ими, достигать надежности, стабильности, подтверждать свою успешность и состоятельность.

7. Хотят сделать детей похожими на себя.
Они стремятся передать свой опыт и объем знаний. Но, говорит Цукер, уже сейчас запас мировых знаний удваивается каждые два года. К 2030 году, по данным Google Analitycs, он будет удваиваться каждые две недели. «Может ли при этом сохраниться передача опыта от одного поколения к другому?» — говорит бизнес-тренер.

По мнению эксперта, мы живем в эпоху, где у каждого нового поколения — своя культура: «Передавать стало нечего, та система знаний, ценностей и целей, которой владеем мы, абсолютно не нужна нашим детям».

1. Родились в 1990-х — н­ачале 2000‑х годов.

2. Игреков легко узнать по их «мне скучно, сделайте для меня что-нибудь».
Их детство прошло не во дворах, а в кружках и секциях, куда их водили взрослые. «У них нет навыка создавать содержание своей жизни самостоятельно», — подчеркивает Цукер. В детстве Игреки не узнали, что нужны.

3. Их базовый дефицит — общения.
Они тотально одиноки. Территория их катастрофы — в сфере отношений. Они не знают себе цену. Поэтому ищут прежде всего признания.

4. Мерило их жизни — лайки в соцсетях,
реальные или условные (когда говорят или делают то, что могли бы лайкнуть).

5. Не боятся ошибаться.
«Я преклоняюсь перед компьютерными играми, — признается Цукер. — Там незаметно формируется центральная компетенция, которая будет нужна новому поколению и которую никто из взрослых сформировать не сможет. Это отсутствие страха ошибиться. Ты умер — и рождаешься снова. Возникает смелость действия — и ребенок ищет правильный алгоритм действий».
Все технологии будущего, утверждает эксперт, построены на интуитивном поиске: пробуешь — ошибаешься — пробуешь. Поэтому, кстати, школы не абсолютно отвечают запросам современных детей: они продолжают воспитывать страх перед ошибками.

6. Не важна собственность.
Зачем иметь свою квартиру, если можно жить в разных съемных? Зачем покупать одну машину, если можно ездить каждый месяц на новой арендованной? Главная задача — мобильность. Поэтому на смену экономике вещей придет экономика мобильности и сервисов.

7. Обладают опытом, который могут передавать страшим.
«Знаете известную задачку: сколько нужно действий, чтобы положить слона в холодильник? Три: открыть холодильник, положить слона, закрыть. А чтобы жирафа? Четыре: открыть, вытащить слона, положить жирафа, закрыть холодильник. Так вот, нашим детям даже слона вытаскивать не надо, чтобы положить жирафа, — объясняет эксперт. — Что я имею в виду? Когда появляется любая новая технология, нам нужно время, чтобы выгрузить старую. Нашим детям не нужно выгружать старое. И они становятся для нас учителями».

Альберт Лунев, руководитель компании «СПТК»:
— Когда мы начинали, можно было заниматься любым бизнесом, в любой отрасли — и почти всегда выйти на прибыль, потому что рынок был практически пустой. Можно было броситься в омут, насовершать ошибок, но если лоб твердый — дойти до логического конца, то есть до момента, когда бизнес начинал работать. Главное было — не бояться. Сегодня нужно четко выбирать, чем заниматься, и просчитывать.

Борис Трофимов, руководитель Пенсионного фонда России в Алтайском крае, в начале 1990-х — бизнесмен:
— Многое изменилось с точки зрения человеческих ценностей. А базовые принципы управления остаются прежними. В начале 1990-х годов главными были энтузиазм и здоровая наглость. Правовая база была создана позже. Сейчас важны прагматизм, знание законодательства. Сегодня мы живем в условиях глобальной информационной открытости, приоритетов товарно-денежных отношений.

Альберт Лунев, руководитель компании «СПТК»:
— Необходимо глубоко знать свое дело. С наскока открыть что-то вряд ли получится. Для этого нужно родиться под сильно счастливой звездой. Сейчас время, когда все нужно считать. В противном случае получить прибыль будет проблематично.

Борис Трофимов, руководитель Пенсионного фонда России в Алтайском крае, в начале 1990-х — бизнесмен:
— У молодых людей есть колоссальное преимущество — возраст, возможность рисковать, несмотря на возникающие сложности. Главное — иметь индивидуальные бойцовские качества. И важно не поддаваться скепсису, унынию. Нужно стремиться и развиваться, несмотря ни на что.